战略领航：以蓝图之笔擘画“十五五”发展新格局

贵州高速集团正式发布“十五五”发展蓝图，以“一图”的创新形式，将未来五年的战略目标、实施路径与重点任务浓缩于一张可视化图谱之中，为集团高质量发展锚定方向。这张蓝图并非简单的目标堆砌，而是立足贵州“山地省份”的地理特征与“交通强国”战略要求，系统梳理了高速公路建设、运营、服务与产业拓展的内在逻辑。集团明确提出，到“十五五”末，要基本建成安全、便捷、高效、绿色、经济的现代化高速公路网络体系，使贵州高速成为支撑全省“四新”“四化”主战略的坚实脊梁。蓝图的发布，标志着贵州高速集团从规模扩张向质量效益并重的深度转型，也为行业提供了可借鉴的“贵州方案”。

织密路网：打通省际通道与城乡“毛细血管”

蓝图显示，“十五五”期间贵州高速集团将聚焦“补短板、强通道、优衔接”，持续推进高速公路网扩容提质。一方面，加快省际大通道建设，重点打通与成渝地区双城经济圈、粤港澳大湾区、北部湾城市群连接的瓶颈路段，提升贵州作为西南陆路交通枢纽的辐射能力；另一方面，有序推进普通国省道与高速公路的衔接改造，强化县城、重点乡镇与高速出入口的快速连通，让“毛细血管”更畅通。针对贵州山区地形复杂、桥隧比高的特点，集团将推广BIM技术与装配式施工，提升建设效率与工程品质。同时，蓝图强调“建管养”一体化，建立全寿命周期养护体系，确保路网长期处于良好技术状态，为公众出行提供可靠保障。

智慧赋能：打造“数字高速”新引擎

在“一图”中，智慧高速建设被列为“十五五”重点突破方向。集团计划以大数据、人工智能、5G等技术为支撑，构建“感知—传输—决策—服务”全链条智慧交通体系。具体而言，将选取部分繁忙路段开展车路协同试点，部署智能感知设备，实现路况实时监测与异常事件自动预警；建设统一的“高速大脑”平台，整合收费、监控、养护、应急等数据资源，提升运营管理效率。蓝图还提出，推广ETC拓展应用与无感支付，优化公众出行体验；在服务区引入智慧停车、智能充电桩等设施，满足新能源车辆出行需求。数字化手段，贵州高速集团力争在“十五五”末实现重点路段通行效率提升15%以上，突发事件响应时间缩短30%，让“贵州高速”成为智慧交通的示范窗口。

绿色转型：绘就生态与发展共赢底色

贵州作为国家生态文明试验区，高速公路建设的绿色转型在蓝图中占据重要篇幅。集团明确，“十五五”期间将全面推行绿色设计、绿色施工与绿色运营。在建设环节，推广隧道弃渣综合利用、边坡生态修复等技术，减少对沿线植被和水系的扰动；在运营环节，加快服务区污水零排放改造与垃圾分类处理，“光伏+高速”模式，在边坡、服务区屋顶等区域布局分布式光伏发电，降低碳排放。蓝图还提出，结合贵州丰富的旅游资源，打造一批“交旅融合”示范服务区，将高速公路服务区升级为展示地方文化、销售特色农产品的窗口，实现交通与旅游、农业的深度融合。这一系列举措，旨在让高速公路不仅成为发展之路，更成为生态之路、富民之路。

安全筑基：构建全链条风险防控体系

安全是高速公路运营的生命线。蓝图将“本质安全”理念贯穿于规划、建设、运营全过程。在工程建设领域，强化地质勘察与灾害风险评估，针对贵州常见的滑坡、泥石流等地质灾害，建立“监测—预警—处置”闭环机制；在运营管理领域，完善桥梁隧道健康监测系统，推进护栏、标志标线等安全设施的标准化改造。集团还计划组建专业化应急救援队伍，配备先进救援装备，定期开展多部门联合演练，提升突发事件处置能力。蓝图特别强调，要利用大数据分析事故多发路段成因，实施精准治理，力争“十五五”期间高速公路万车事故率持续下降。制度、技术、人才的多维发力，贵州高速集团致力于为公众营造更加安全放心的出行环境。

产业协同：拓展“高速+”多元发展空间

在聚焦主责主业的同时，蓝图谋划了“高速+”产业协同发展的新路径。集团将依托高速公路沿线资源，发展物流仓储、广告传媒、能源服务等关联产业，推动路衍经济提质增效。例如，在重要交通节点布局物流园区，服务全省“通道经济”发展；利用服务区网络优势，打造“黔货出山”展销平台，助力乡村振兴。蓝图还提出，高速公路与沿线旅游景区、特色小镇的联动开发，设置旅游咨询点、开通景区直通车等方式，延伸服务链条。此外，集团将加强与科研院所、头部企业的合作，在交通新材料、智能装备等领域开展技术攻关，培育新的增长点。产业协同，贵州高速集团力求实现从“单一建设运营商”向“综合交通服务商”的转变。

治理提效：以改革激发内生动力

蓝图的落地离不开现代企业治理体系的支撑。“十五五”期间，贵州高速集团将深化国企改革，完善法人治理结构，健全市场化经营机制。在项目管理上，推行“清单化+责任制”模式，确保各项任务分解到岗、责任到人；在人才建设上，实施“高层次人才引育计划”，重点培养智慧交通、绿色低碳、资本运作等领域的复合型人才。蓝图还强调，要强化风险防控与合规管理，建立健全投资决策、招标采购、资金使用等关键环节的监督机制。治理能力提升，集团旨在形成决策科学、执行有力、监督有效的管理格局，为蓝图变为现实提供坚实保障。

民生为本：让高速发展成果普惠共享

蓝图始终将服务公众出行、助力地方发展作为出发点和落脚点。“十五五”期间，贵州高速集团将持续优化收费政策与服务标准，推广差异化收费，降低物流成本；完善服务区无障碍设施与母婴室等便民设施，提升特殊群体出行体验。集团还将建立公众参与机制，线上平台收集司乘人员意见建议，及时回应关切。在助力乡村振兴方面，蓝图提出优先支持脱贫地区高速公路连接线建设，并在服务区设置农特产品专区，带动农民增收。一系列惠民生、暖民心的举措，贵州高速集团致力于让高速公路成为连接城乡、服务民生的纽带，让发展成果更多更公平地惠及全省人民。