贵州高速集团十五五发展规划重磅，擘画未来五年发展蓝图

贵州高速集团十五五发展规划的出台，标志着这家省属交通骨干企业在圆满完成“十四五”各项目标任务后，正式开启面向未来五年的战略新征程。规划立足国家综合立体交通网建设大局和贵州“四新”“四化”主战略，系统了过去五年在高速公路建设、运营管理、路衍经济等方面取得的成效，深入分析了新一轮科技革命、区域协调发展以及交通强国试点建设带来的机遇与挑战。规划明确提出，未来五年集团将坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展统揽全局，围绕“投融建管养运”全产业链协同发力，力争在路网规模、服务品质、经营效益和创新能力上实现新的整体跃升，为贵州建设内陆开放型经济新高地提供坚实交通支撑。

在路网建设与通道能力提升方面，规划把完善高速公路网络作为服务全省发展大局的首要任务。未来五年，集团将聚焦国家高速公路待贯通路段和省际通道瓶颈路段，有序推进一批重点项目建设，进一步提升贵州作为西南陆路交通枢纽的连通效率。同时，规划强调建设与养护并重，持续推进路面性能提升、桥梁隧道安全监测和防灾抗灾能力建设，健全全生命周期养护管理体系。针对山区高速公路地质条件复杂、桥隧比例高的特点，集团将加大智能监测和预防性养护投入，推动养护作业由被动修复向主动预防转变，确保路网始终保持良好技术状态和安全运行水平。

在运营服务提质升级方面，规划提出以人民满意为导向，全面提升高速公路出行服务体验。集团将深化收费公路制度改革配套措施，优化收费站通行效率，推进智慧收费和无人化、少人化收费场景应用，减少车辆等待时间。服务区建设将向复合功能型转变，结合贵州旅游资源和特色农产品优势，打造一批集休憩、消费、文化展示于一体的主题服务区，推动“交通+旅游”“交通+农业”深度融合。规划还明确要加强出行信息发布和应急救援体系建设，完善恶劣天气、节假日高峰等特殊时段的保通保畅机制，让公众出行更安全、更便捷、更舒心。

在数字化转型与科技创新方面，规划将智慧交通建设摆在突出位置，提出以数据驱动提升企业治理和运营效能。集团将加快构建覆盖建设、养护、运营、安全等业务的一体化数字平台，推动业务数据贯通共享，逐步实现管理决策由经验判断向数据分析转变。在技术攻关上，规划围绕山区高速公路建设养护关键技术、桥梁隧道健康诊断、车路协同应用等方向布局研发任务，加强与高校、科研院所和行业领先企业的合作，促进科技成果转化落地。规划还提出要稳步推进绿色低碳技术应用，在服务区光伏、隧道节能照明、废旧路面材料循环利用等方面形成可推广的实践成果，助力交通运输领域碳达峰碳中和目标实现。

在路衍经济与产业协同发展方面，规划着力推动企业由单一建设运营主体向综合交通产业集团转型。集团将依托路网资源和沿线土地、能源、旅游资源，规范有序发展广告传媒、仓储物流、能源补给、商贸服务等路衍产业，培育新的利润增长点。规划强调要统筹处理好主业与多元业务的关系，坚持围绕交通主业延伸产业链、提升价值链，防止盲目扩张。在投融资方面，集团将创新融资方式，拓宽融资渠道，强化资金统筹和风险防控，保障重点项目建设资金需求，同时提升资产证券化水平和存量资产盘活能力，增强企业可持续发展后劲。

在安全发展与绿色转型方面，规划把安全生产作为企业发展的底线红线，提出健全全员安全生产责任制和双重预防机制，强化重点领域风险隐患排查治理。针对高速公路运营安全，集团将完善长大下坡、隧道群、团雾多发路段的安全设施，加强应急救援队伍和装备建设，提升突发事件处置能力。绿色转型方面，规划明确在项目规划设计中落实生态保护要求，减少对沿线生态环境的扰动，推广节能环保材料和施工工艺，推进服务区污水垃圾处理和清洁能源应用，努力打造与贵州绿水青山相协调的绿色交通廊道。

在党建引领与人才队伍建设方面，规划强调坚持和加强党的全面领导，把党的领导融入公司治理各环节，以高质量党建引领保障高质量发展。集团将持续深化党风廉政建设，营造风清气正的干事创业环境。人才队伍建设上，规划提出完善引才育才用才机制，重点培养工程建设、运营管理、数字技术、资本运作等领域的专业人才，健全考核激励和职业发展通道，激发干部职工担当作为的内生动力。强化组织保障和人才支撑，确保十五五规划各项目标任务落地见效，推动贵州高速集团在服务全省经济社会发展中展现更大担当、作出更大贡献。