贵州高速集团十五五发展规划重磅擘画交通新蓝图，共筑发展新辉煌

面向“十五五”时期，贵州高速集团系统擘画发展蓝图，围绕交通强国建设与西部陆海新通道战略，提出以高质量发展为主线、以数字化转型为引擎、以绿色低碳为底色的总体思路。规划明确，到2030年，集团运营高速公路里程稳步增长，路网通行效率与安全水平显著提升，交通与旅游、能源、物流等产业深度融合，形成一批可复制推广的智慧高速和绿色公路样板。集团将坚持“投资建设与运营服务并重、规模效益与安全质量并重、改革创新与风险防控并重”的原则，统筹推进项目建设、养护管理、路衍经济与资本运作，力争在服务全省“四新”“四化”大局中发挥交通先行官作用，为贵州融入国内国际双循环提供坚实支撑。

在项目投资建设方面，贵州高速集团将紧扣全省综合立体交通网规划，重点推进省际通道扩容、城市群互联互通和重点产业园区连接线建设。规划期内，集团将有序实施一批高速公路新建与改扩建工程，强化与周边省份的通道衔接，提升贵阳都市圈与遵义、毕节、黔南等区域节点的通行能力。同时，集团将完善项目全生命周期管理机制，推行标准化设计、工厂化生产、装配化施工，严控工程造价与工期，确保工程质量安全。针对山区高速公路桥隧比高、地质条件复杂的特点，集团将加强勘察设计与施工技术攻关，推广超前地质预报和智能监测手段，切实降低建设风险，打造经得起检验的精品工程。

在智慧交通与数字化转型方面，集团将加快构建“感知、传输、决策、服务”一体化的智慧高速体系。规划提出，推进路网运行监测与调度指挥平台升级，实现重点路段、隧道、桥梁的全天候智能监测和突发事件快速响应；推广ETC拓展应用与自由流收费技术，提升收费站通行效率；建设车路协同示范路段，自动驾驶测试与示范应用场景。集团还将完善公众出行服务平台，整合路况信息、气象预警、服务区资源等数据，为司乘人员提供精准化、个性化服务。数据治理与业务流程再造，集团将推动养护管理、安全应急、经营开发等业务数字化，形成用数据说话、用数据决策、用数据管理的新格局。

在绿色低碳与交旅融合方面，贵州高速集团将把生态优先、绿色发展理念贯穿规划建设运营全过程。规划明确，新建项目严格落实生态保护要求，优化线路走向与桥隧方案，减少对敏感生态区域的扰动；推广节能照明、光伏发电、雨水收集等低碳技术应用，建设一批绿色服务区和低碳隧道。集团将依托贵州丰富的旅游资源，推动高速公路与沿线景区、民宿、农产品基地联动发展，打造主题服务区和旅游风景道，提升路域环境品质。同时，“高速+能源”模式，在服务区布局充电桩、加氢站等设施，服务新能源汽车出行，助力全省交通运输结构优化和碳达峰碳中和目标实现。

在运营服务与安全保障方面，集团将坚持“人民满意交通”导向，持续提升路网运营管理水平。规划提出，健全养护科学决策体系，推行预防性养护和精细化养护，延长路面使用寿命，降低全生命周期成本；完善清障救援网络布局，缩短救援响应时间，提升恶劣天气和地质灾害条件下的应急处置能力。集团将深化服务区品质提升行动，优化餐饮、购物、休憩、母婴等服务功能，推进无障碍设施改造，打造一批星级服务区。在安全管理上，集团将压实全员安全生产责任制，强化重点领域风险隐患排查治理，推进安全生产标准化建设，坚决防范遏制重特大事故，切实保障人民群众生命财产安全。

在改革创新与资本运作方面，贵州高速集团将深化国企改革，完善中国特色现代企业制度，健全市场化经营机制。规划明确，优化集团管控体系，厘清权责边界，提升总部战略引领和资源配置能力；深化三项制度改革，推行经理层任期制和契约化管理，激发干部员工干事创业活力。集团将加强资金统筹与融资创新，用好基础设施REITs、专项债等工具，盘活存量资产，优化债务结构，防范化解经营风险。同时，围绕路衍经济、交通科技、养护产业等方向培育新的增长点，推动产业链延伸和价值链提升，增强企业可持续发展能力。

在人才队伍与文化建设方面，集团将坚持党管人才原则，实施更加积极开放的人才政策。规划提出，围绕智慧交通、工程建设、资本运营等重点领域引进培养高层次人才和紧缺人才，完善员工培训与职业发展通道，建设知识型、技能型、创新型劳动者队伍。集团将深入推进企业文化建设，弘扬新时代交通精神，讲好贵州高速故事，增强员工归属感和凝聚力。党建引领与业务融合，集团将把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，为“十五五”规划落地提供坚强保障。

展望未来，贵州高速集团将以“十五五”规划为行动纲领，锚定目标、真抓实干，在项目建设上求突破，在运营服务上提品质，在改革创新上增动能，在绿色发展上见成效，努力当好贵州现代化建设的开路先锋，为谱写交通强国贵州篇章贡献高速力量。