聚焦未来五载贵州高速集团擘画发展新蓝图

聚焦未来五载贵州高速集团擘画发展新蓝图，集团党委立足新发展阶段，紧扣国家战略导向与全省发展大局，系统谋划今后五年改革发展路径。围绕做强做优做大高速公路主业、培育壮大路衍经济、深化数字化转型、提升服务品质和强化党建引领等重点方向，集团明确了阶段性目标与实施举措，力争在交通强国建设试点中形成可复制经验，在西部陆海新通道建设中发挥节点支撑作用，为贵州经济社会高质量发展提供坚实交通保障。

立足全局把握新方位

今后五年，贵州高速集团将把发展放在国家和全省大局中审视。随着西部陆海新通道建设深入推进、贵州“四新”“四化”主战略持续实施，高速公路作为综合立体交通网的主骨架，承担着联通内外、服务城乡、带动产业的重要功能。集团提出，到规划期末，运营高速公路里程稳步增长，路网通行效率和服务水平明显提升，资产结构更加优化，营业收入和利润实现合理增长，企业综合实力保持全省交通企业前列。围绕这一目标，集团将坚持稳中求进工作总基调，统筹发展和安全，统筹建设和运营，统筹经济效益和社会效益，推动发展方式从规模扩张向质量效益转变，从单一收费向多元经营转变，从传统管理向数字治理转变。

做强主业夯实发展根基

高速公路建设运营是集团的立身之本。未来五年，集团将围绕全省高速公路网规划，有序推进在建项目建设和拟建项目前期工作，重点打通省际通道、织密区域路网、提升枢纽衔接能力。在项目建设中，集团将强化全生命周期成本管控，推广标准化施工和绿色建造技术，严把工程质量安全关，力争打造一批品质工程、绿色工程。在运营管理上，集团将完善养护科学决策体系，加大预防性养护投入，提升路面技术状况和桥隧安全水平；优化收费站点布局和通行组织，推进收费站智慧化改造，提高车辆通行效率。同时，集团将健全安全生产责任体系，强化重点路段、重点时段风险防控，提升突发事件应急处置能力，坚决守住安全底线。

培育路衍经济拓展增长空间

面对收费公路政策调整和经营压力，集团把路衍经济作为转型升级的重要突破口。未来五年，集团将依托路网资源和流量优势，统筹推进服务区提质升级，打造一批主题鲜明、业态丰富的特色服务区，推动服务区从单一停车加油向休闲消费、物流集散、旅游集散等复合功能转变。集团将深化与地方政府、文旅企业合作，开发沿线旅游资源，推出自驾游、研学游等产品，促进交通与旅游融合发展。在物流领域，集团将利用互通立交周边土地和仓储资源，布局物流节点，发展干线运输、城市配送等业务，服务全省现代物流体系建设。此外，集团将规范发展广告传媒、土地开发等业务，形成主业突出、多元支撑的经营格局。

加快数字化转型赋能管理升级

数字化是提升企业治理效能的重要抓手。未来五年，集团将围绕“数据一张网、管理一盘棋”目标，完善信息化基础设施，建设统一的数据中心和业务平台，推动收费、养护、安全、服务等业务数据互联互通。集团将深化大数据分析应用，建立路网运行监测和预测预警模型，提升拥堵疏导、事故处置和养护决策的精准性。在公众服务方面，集团将优化出行信息服务平台，拓展ETC应用场景，推广无感支付、预约通行等便捷服务，改善用户出行体验。集团还将推进办公自动化和移动办公，提升内部协同效率，并加强网络安全和数据安全管理，防范信息风险。

提升服务品质擦亮窗口形象

高速公路是展示贵州形象的重要窗口。未来五年，集团将坚持以人民为中心的发展思想，持续提升服务品质。在硬件方面，集团将完善服务区无障碍设施、母婴室、充电桩等便民设施，推进厕所革命和环境卫生整治，营造整洁舒适的休息环境。在软件方面，集团将健全服务标准体系，加强从业人员培训，规范窗口服务行为，提升投诉处理效率。集团将深化文明创建活动，打造一批文明服务示范窗口和示范路段，树立良好社会形象。同时，集团将落实降费纾困政策，优化通行费收费管理，让群众出行更经济、更便捷。

强化党建引领凝聚发展合力

实现五年发展蓝图，关键在党。集团党委将坚持把政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的创新理论，完善党委前置研究讨论重大经营管理事项制度，把党的领导融入公司治理各环节。集团将加强基层党组织建设，推进党支部标准化规范化，发挥党员在项目建设、运营服务、安全生产中的先锋模范作用。在人才队伍建设上，集团将深化三项制度改革，完善考核激励机制，加大专业技术人才和年轻干部培养力度，激发干事创业活力。集团还将纵深推进全面从严治党，加强重点领域廉政风险防控，营造风清气正的发展环境，以高质量党建引领保障高质量发展。