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申能集团黄迪南谈双轮驱动模式:以ESG全面覆盖引领绿色金融实践

在能源转型与“双碳”目标深入推进的背景下,能源企业如何平衡传统业务与新兴赛道的投入,如何将环境、社会与治理理念真正嵌入经营全流程,成为行业关注的核心命题。申能集团党委书记、董事长黄迪南在近期一场绿色金融主题研讨会上系统阐述了集团的“双轮驱动”战略,并首次完整披露了ESG体系全面覆盖的实践路径。他表示,能源企业的可持续发

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2026-11-03 06:17:01

申能集团黄迪南谈双轮驱动模式:以ESG全面覆盖引领绿色金融实践

在能源转型与“双碳”目标深入推进的背景下,能源企业如何平衡传统业务与新兴赛道的投入,如何将环境、社会与治理理念真正嵌入经营全流程,成为行业关注的核心命题。申能集团党委书记、董事长黄迪南在近期一场绿色金融主题研讨会上系统阐述了集团的“双轮驱动”战略,并首次完整披露了ESG体系全面覆盖的实践路径。他表示,能源企业的可持续发展不能依赖单一业务线的扩张,而要在传统能源清洁化与新能源规模化之间形成相互支撑的结构,同时以ESG作为贯穿投融资、项目运营与风险管理的统一语言,让绿色金融从融资工具升级为战略牵引。

双轮驱动不是简单叠加而是结构性协同

黄迪南将申能集团的业务格局为“传统能源清洁高效利用”与“新能源及新兴能源率先布局”两个轮子。他强调,双轮驱动的要义不在于两条业务线并行存在,而在于二者在技术、资本与场景上的结构性协同。传统火电与燃气的清洁化改造为集团提供了稳定的现金流和调峰能力,新能源装机则在此基础上获得系统灵活性的支撑;反过来,新能源项目的规模化开发又为传统资产的低碳转型提供了技术验证和碳资产储备。黄迪南举例说,集团在沿海地区布局的燃机与海上风电协同项目,正是利用燃机的快速响应能力平抑风电波动,同时以风电的绿电属性降低整体用能碳强度。这种协同并非自然发生,而是集团层面的投资组合管理和内部碳预算机制加以引导。他透露,申能已建立覆盖各业务板块的碳强度考核指标,将双轮驱动的协同效果量化为可追踪的经营参数,避免两个轮子各自转动却无法形成合力。

ESG覆盖从披露合规走向经营内核

在谈及ESG时,黄迪南明确表示,申能集团不把ESG视为一份年度报告或满足监管要求的合规动作,而是将其作为经营决策的内核。集团已实现ESG指标对全部主要业务板块的覆盖,包括燃煤电厂、燃气供应、风电光伏、储能及能源服务等。覆盖的方式不是统一模板的填表,而是根据各板块的实质性议题设定差异化的管理重点:火电板块聚焦碳排放强度、污染物排放与转型风险管理,新能源板块侧重生态影响、供应链责任与社区关系,金融与投资板块则强调绿色项目认定、气候风险压力测试与信息披露透明度。黄迪南特别提到,集团已将ESG表现纳入所属企业负责人的绩效考核,并与授信额度、项目审批优先级挂钩。这种机制设计使得ESG不再是额外负担,而成为资源配置的指挥棒。他同时坦言,全面覆盖的难点在于数据质量与口径统一,申能为此搭建了覆盖全集团的碳与ESG数据平台,实现从项目现场到集团总部的数据直采和交叉校验,为后续的绿色金融产品定价和投资者沟通提供可信基础。

绿色金融实践从融资工具到战略牵引

黄迪南认为,绿色金融的价值远不止于降低融资成本。申能集团的实践表明,绿色债券、可持续发展挂钩贷款以及碳中和债等工具,正在反向推动企业内部管理升级。他以集团发行的一笔可持续发展挂钩贷款为例,该贷款将利率与集团层面的可再生能源装机占比和碳强度下降目标挂钩,若未达成约定指标,融资成本将上升。这种安排迫使企业将长期战略目标分解为可验证的年度里程碑,并接受第三方机构的独立评估。黄迪南透露,申能正将ESG表现与供应链金融结合,对上游设备供应商的碳足迹和劳工标准提出要求,并绿色保理等工具为达标供应商提供更优惠的融资条件。在投资端,集团设立了绿色产业基金,重点投向储能、氢能及碳捕集利用与封存等前沿领域,基金的投资决策流程中嵌入ESG尽调清单,对高碳锁定风险实行一票否决。黄迪南强调,绿色金融的引领作用体现在它能把外部的政策信号和投资者偏好转化为企业内部的资本配置信号,使双轮驱动的战略意图获得金融市场的持续反馈。

以透明沟通构建绿色金融生态

在黄迪南看来,绿色金融的深化离不开透明、可比的沟通机制。申能集团近年来在环境信息披露上持续加码,不仅按TCFD框架披露气候相关财务信息,还主动公布主要项目的碳足迹和减排路径。他提到,集团在与金融机构和评级机构沟通时发现,投资者对“转型金融”的关注度正在上升,即如何为传统高碳资产的有序退出和改造提供金融支持,而不仅仅是支持纯绿项目。申能据此调整了融资策略,将部分资金用于燃煤机组的节能降碳改造和灵活性调峰能力建设,并在募集说明书中明确资金用途的减排预期。黄迪南认为,这种坦诚的沟通反而增强了市场的信任,因为投资者看到的是一个有清晰转型路线图的企业,而不是简单贴标。他呼吁,绿色金融生态的完善需要监管机构、金融机构与企业共同参与标准制定,特别是在转型活动的界定、信息披露的颗粒度以及第三方评估的规范性上形成共识。申能愿以自身的ESG全面覆盖实践为样本,与各方共同推动绿色金融从项目层面向企业整体转型层面延伸。

从双轮驱动的结构性协同到ESG的全面覆盖,再到绿色金融的反向牵引,申能集团的路径揭示了一个逻辑:能源企业的绿色转型不是靠单一项目或单一工具完成的,而是需要战略、管理与金融三个层面形成闭环。黄迪南的阐述表明,当ESG真正嵌入经营内核,绿色金融便不再是外部约束,而成为企业重塑竞争力的内生动力。