开云集团多品牌亮相进博会：以协同之势深耕中国市场

第八届中国国际进口博览会如期而至，全球高端精品集团开云集团携旗下多个品牌集体亮相，以“创意传世”为主题，在面积可观的展台上呈现了一场融汇工艺、艺术与可持续理念的精品盛宴。作为进博会的“老朋友”，开云集团此次参展阵容涵盖古驰、圣罗兰、葆蝶家、巴黎世家、亚历山大麦昆、布里奥尼等众多品牌，覆盖时装、皮具、珠宝及眼镜等多个品类。与往届相比，本届展台更强调品牌之间的对话与协同：古驰的经典马衔扣元素与圣罗兰的摩登剪裁形成视觉呼应，葆蝶家的编织工艺与巴黎世家的先锋廓形在同一空间中各展其长。这种“集团化亮相、差异化表达”的布展思路，既展现开云多品牌矩阵的厚度，也传递出集团对中国市场长期投入的清晰信号。开云集团高层在展台现场表示，进博会已成为全球精品行业观察中国市场、对接本土伙伴的重要窗口，集团将持续以进博会为支点，把更多新品、首展和可持续实践带到中国。

首展首发密集登场：新品与本土创意同台共振

本届进博会期间，开云集团旗下品牌带来多款中国首展、亚洲首秀之作，新品发布节奏明显加快。古驰展出以品牌典藏档案为灵感的旅行系列，将意大利传统皮具工艺与现代出行场景相结合；圣罗兰带来全新眼镜系列，以极简线条与标志性金属细节吸引众多观众驻足；葆蝶家则重点呈现其标志性编织工艺在成衣与配饰上的延展应用，强调“低调的奢华”与手工温度。值得关注的是，多家品牌在展台设计中融入了中国元素与本土创意力量：有的品牌邀请中国年轻艺术家参与展陈创作，有的品牌设置非遗工艺互动区，让观众在体验中感受东西方美学的交融。开云方面表示，集团旗下品牌在中国市场的产品企划正越来越多地吸纳本土团队与本土消费者的反馈，从色彩偏好到版型设计，从营销内容到门店服务，本土化已从“落地动作”升级为“源头参与”。这一转变，使进博会不仅是展示窗口，更成为品牌与中国市场共创的试验场。

小面门店突破600家：渠道深耕再创佳绩

在品牌矩阵集体亮相的同时，开云集团旗下餐饮与生活方式板块也传来捷报——小面门店数量正式突破600家，再创历史新高。作为集团在中国市场布局的餐饮品牌，小面以地道风味、亲民定位和标准化运营赢得广泛消费者认可。从首店落地到如今覆盖多个城市的核心商圈与交通枢纽，小面用数年时间完成了从“单点试水”到“规模复制”的跨越。600家门店的背后，是一套成熟的供应链体系、门店运营标准与数字化管理能力的支撑：中央厨房保障口味稳定，冷链配送缩短食材周转周期，会员系统与线上点单提升复购效率。与此同时，小面在门店形态上持续创新，既有面向写字楼人群的快取窗口，也有融入社区场景的堂食空间，还有与文旅地标结合的特色门店。开云方面表示，小面门店突破600家，体现了集团在多品牌、多业态协同发展上的成果，也为精品板块与生活方式板块之间的客群互通提供了新路径。未来，小面将继续以稳健节奏拓展门店网络，重点布局新一线城市与高潜力区域，并在产品研发上保持地域化创新。

可持续理念贯穿全程：从展台到门店的绿色实践

可持续是开云集团本届进博会展示的另一条主线。展台搭建大量采用可循环材料，展陈结构便于拆装与复用，减少一次性物料浪费；多家品牌在展品说明中标注材料来源与生产工艺，向观众透明呈现环保足迹。集团层面还集中展示了在动物福利、化学品管理、碳排放减排等方面的阶段性进展，并介绍了面向供应链的可持续培训计划。这一理念同样延伸至小面门店的日常运营：门店逐步推广可降解餐具与节能设备，优化食材采购以减少损耗，并数字化系统精细管理库存与能耗。开云方面强调，可持续不是单一品牌的形象工程，而是集团多业务线共同遵循的运营准则。从精品展台到街边门店，从产品设计到供应链管理，绿色实践正在成为集团在华发展的底层能力。行业观察人士认为，在消费市场日趋理性、监管要求不断提高的背景下，将可持续理念落到门店与供应链的每一个环节，有助于企业建立更稳固的品牌信任与长期竞争力。

多品牌协同发力：开云在华发展进入深耕阶段

从进博会的集中亮相到小面门店突破600家，开云集团在中国市场呈现出“多品牌协同、多业态并进”的发展格局。精品板块以创新产品和本土化表达巩固高端心智，生活方式板块以规模化门店网络扩大消费触达，两大板块在客群运营、供应链管理与数字化能力上形成互补。开云方面表示，中国市场始终是集团全球战略的重要组成部分，未来将继续加大在产品研发、门店体验与本土人才培养方面的投入，借助进博会等开放平台深化与本土伙伴的合作。业内分析认为，国际精品集团在华竞争已从单一品牌扩张转向体系化能力比拼，谁能更高效地整合品牌资源、更敏锐地响应本土需求、更扎实地推进可持续实践，谁就更有可能在下一阶段的市场竞争中占据主动。开云集团此次进博会之行与小面门店的规模突破，正是这一趋势的生动注脚。