华熙生物赵燕强调绿色可持续是生命健康领域未来发展入场券的必答题

华熙生物董事长兼总裁赵燕日前在公开场合表示，绿色可持续已不再是企业社会责任层面的“加分项”，而是生命健康领域面向未来发展的“入场券”，是一道必须作答的必答题。她指出，生命健康产业与人的生存质量、生态环境承载能力高度关联，企业若不能在绿色低碳、资源循环、环境友好等维度建立系统能力，将难以获得长期发展的资格。这一判断在行业内引发关注，也折射出生命健康企业竞争逻辑正在发生的深层变化。

从合规成本到生存资格：绿色转型的定位之变

在传统认知中，环保投入常被视为增加成本的合规负担，企业往往在监管压力下被动应对。赵燕的判断扭转了这一逻辑：绿色可持续不是外部强加的约束，而是企业进入未来市场的先决条件。生命健康领域的产品直接服务于人体与环境，原料来源、生产工艺、包装材料、废弃物处理等环节的绿色属性，正在成为监管机构、下游客户和终端消费者的共同关切。她强调，随着全球主要市场对碳足迹披露、绿色供应链认证、化学品安全等要求持续收紧，缺乏绿色能力的企业将面临市场准入受阻的现实风险。换言之，绿色可持续已经从“要不要做”的选择题，变为“必须答好”的必答题，答不好就失去参赛资格。

原料端先行：生物制造与绿色工艺的耦合

作为以生物活性物研发与产业化为核心的企业，华熙生物将绿色理念的落点放在原料端。赵燕介绍，生物制造本身具备替代传统化学合成路径的潜力，微生物发酵等方式生产透明质酸等活性物，可在源头上减少对石化原料的依赖，并降低高能耗、高排放工艺带来的环境压力。她认为，生命健康领域的绿色竞争力，很大程度上取决于能否把生物制造的技术优势转化为可量化、可验证的绿色效益，包括单位产品能耗、水资源循环利用率、废弃物减排等指标的持续改善。企业需要建立覆盖原料采购、发酵生产、纯化提取到成品交付的全链条绿色管理体系，让“绿色”不只是宣传语，而是可追溯、可审计的运营事实。

全生命周期思维：把绿色嵌入产品设计起点

赵燕特别强调，绿色可持续不能停留在末端治理，而要前移到产品设计环节。她提出以全生命周期视角审视产品，从原料获取、生产制造、包装运输、消费者使用到废弃回收，逐环节识别环境影响并加以优化。在包装方面，减少过度包装、提高可回收材料比例、轻量化方案，都是生命健康企业可以立即着手的领域；在物流方面，优化仓储布局和运输方式降低碳排放；在使用环节，则清晰的指引帮助消费者合理使用、减少浪费。她认为，这种全生命周期思维要求研发、生产、供应链、市场等多个部门协同，把绿色指标纳入产品立项和评审流程，形成从设计源头到市场终端的闭环管理。

绿色与品质同向：消费者信任的长期资产

在赵燕看来，绿色可持续与产品品质并非取舍关系，而是同向而行。生命健康产品的核心价值在于安全与有效，而绿色工艺往往意味着更严格的原料筛选、更洁净的生产环境和更可控的质量体系。她指出，消费者对“绿色”“可持续”的关注正在从概念认知转向实质验证，企业若只做表面文章，反而会损害品牌信任。真正把绿色能力做实的企业，能够在质量稳定性、供应韧性和品牌美誉度上获得复合收益。她将绿色投入视为长期资产而非短期费用，认为其回报体现在市场准入、客户合作、人才吸引和资本认可等多个维度，最终沉淀为企业的可持续发展能力。

必答题的答卷：以系统能力回应未来竞争

赵燕表示，绿色可持续是一道需要持续作答的必答题，没有一劳永逸的答案。生命健康领域的未来竞争，将同时考验企业的技术创新能力与绿色治理能力，二者缺一不可。她呼吁行业把绿色指标纳入战略规划和绩效考核，建立可测量、可改进的管理机制，并在供应链上下游推动协同减碳与资源共享。在她看来，谁能在绿色可持续上率先形成系统能力，谁就更有机会拿到通往未来的入场券，而这正是生命健康企业必须认真作答的时代命题。