绿色理念成为生命健康产业“入场券”
在近日举行的一场行业论坛上，华熙生物董事长赵燕明确提出，绿色可持续已不再是企业社会责任的“加分项”，而是生命健康领域未来发展的“入场券”。她指出，随着全球对生态环境与公共健康关注度的同步提升，生命健康产业必须将绿色低碳理念嵌入研发、生产、供应链乃至消费终端的全链条，否则将在新一轮产业竞争中失去参与资格。这一判断引发业内广泛共鸣，也为正在转型升级中的生物科技企业划出了清晰的生存底线与发展高线。
从“可选动作”到“必答题”的认知跃迁
赵燕的发言之所以引发关注，在于其将绿色可持续从企业战略的“可选项”重新定位为“准入门槛”。过去相当长一段时间，不少企业将环保投入视为成本负担，绿色转型停留在公关层面。随着监管政策趋严、资本市场对ESG表现的权重提升，以及消费者对健康产品背后环境足迹的追问，绿色能力正在成为衡量企业能否持续经营的核心指标。赵燕强调，生命健康领域直接关系人的生命安全与生活质量，若其生产过程本身对环境和资源造成不可逆损害，便与“健康”二字背道而驰。这种认知跃迁，意味着企业必须将绿色理念从边缘部门移入决策中枢，从末端治理转向源头设计，将其视为与研发、质量同等重要的核心竞争力。
绿色制造重塑生物科技生产逻辑
在具体实践层面，赵燕以华熙生物自身的转型路径为例，阐释了绿色制造如何重塑生物科技的生产逻辑。生物制造行业 traditionally 依赖大量水资源与能源，发酵、提纯等环节的碳排放强度不容忽视。华熙生物近年来工艺革新，将绿色设计前置到产品开发阶段，推动生产环节的节能降耗与资源循环利用。例如，在透明质酸等核心产品的生产中，企业优化菌种选育与发酵条件，提升原料转化效率，从源头减少废弃物产生；同时引入清洁能源与智能化能源管理系统，对水、电、蒸汽等关键资源进行精细化管控。赵燕表示，绿色制造不是简单的“少排污”，而是以系统工程思维重构生产流程，使环境效益与经济效益形成正向循环。这种改造虽需前期投入，但长期看降低了合规风险与资源成本，反而增强了企业的抗周期能力。
供应链绿色化倒逼全产业链协同
赵燕特别强调，单一企业的绿色转型远远不够，生命健康产业的可持续发展必须依靠全产业链协同。她指出，一家企业的碳足迹往往大部分来自上游原材料采购与下游物流分销，若供应链环节的绿色标准缺失，终端产品的“绿色成色”便无从谈起。为此，华熙生物正推动建立覆盖供应商准入、原料溯源、包装减量、物流优化的绿色供应链管理体系，将环保指标纳入供应商评估，并与合作伙伴共同可降解材料、循环包装等替代方案。这一过程并非一帆风顺，需要与上下游企业反复磨合、共享技术经验。赵燕认为，龙头企业有责任发挥“链主”作用，以自身标准带动供应链整体升级，而这也将倒逼整个行业从分散竞争走向协同进化，形成绿色壁垒与创新合力。
科技赋能绿色转型的“华熙样本”
在赵燕的构想中，绿色可持续与科技创新并非两条平行线，而是相互赋能的双螺旋。生命健康领域的绿色转型，尤其依赖生物科技、新材料、数字化等手段的突破。华熙生物将合成生物学作为底层技术支撑，细胞工厂替代传统动植物提取，大幅降低对自然资源的依赖；在数字化层面，企业搭建能源与碳排放管理平台，实现生产数据的实时监测与优化调度，让绿色管理有据可依、有数可查。赵燕透露，企业还在将绿色指标嵌入产品全生命周期评价体系，从原料获取到废弃处理逐一量化环境影响。这些尝试虽处于起步阶段，但已初步显现出科技驱动绿色升级的路径可行性。她认为，未来生命健康产业的竞争，将是绿色技术储备与落地能力的竞争，谁先完成绿色科技的系统集成，谁就能拿到通往下一轮增长的“入场券”。
以绿色标准参与全球健康产业竞合
放眼全球，绿色可持续正在成为国际贸易与产业合作的新规则。欧盟碳边境调节机制等政策陆续落地，对进口产品的碳足迹提出明确要求，生命健康产品亦不例外。赵燕指出，中国生物科技企业若想深度参与全球健康产业分工，就必须主动对接国际绿色标准，甚至参与标准制定，而非被动适应。华熙生物近年来在ESG信息披露、碳足迹核算、绿色工厂认证等方面持续投入，正是为国际化布局铺路。她强调，绿色“入场券”不仅针对国内市场，更是全球市场的通行证。企业应以开放姿态参与绿色规则对话，将中国生物制造在节能降耗、循环利用方面的实践经验转化为可输出的标准方案，从而在全球化竞合中赢得话语权。
绿色文化驱动组织与人才升级
赵燕还提醒，绿色可持续的落地最终取决于组织能力与人的观念。技术可以引进，设备可以更新，但若企业内部缺乏绿色文化，转型便容易流于形式。华熙生物将绿色理念纳入员工培训与绩效考核，鼓励一线员工提出节能降耗的微创新方案，并内部碳普惠机制激发参与热情。赵燕认为，绿色转型是一场涉及思维方式、行为习惯与组织架构的深层变革，需要从高层到基层形成共识。企业应培养既懂生物科技又具备环境管理能力的复合型人才，同时将绿色价值观融入品牌叙事，向消费者传递透明、可信的健康承诺。唯有如此，绿色“入场券”才不会沦为一句口号，而能转化为持久的组织能力与市场信任。
以长期主义穿越绿色转型周期
面对绿色转型中不可避免的投入压力与短期业绩波动，赵燕呼吁行业保持长期主义定力。她坦言，绿色改造的回报周期较长，部分环节甚至需要数年才能显现效益，但这是生命健康产业必须承担的责任，也是构筑长期护城河的必然选择。华熙生物将绿色可持续写入企业中长期战略，设定分阶段目标与量化指标，并定期向公众披露进展，以透明化倒逼执行力。赵燕表示，绿色“入场券”的本质，是对企业是否具备未来生存资格的重新审视——那些真正将绿色融入基因的企业，将在生命健康产业的下一程中走得更稳、更远。