从“走出去”到“融进去”：全球化迈入深度嵌入新阶段

2026虹桥HUB大会近日在上海虹桥国际中央商务区举行，本届大会以“企业全球化新征程”为主题，汇聚了来自政府部门、国际组织、跨国企业及专业服务机构的众多代表。与会嘉宾普遍认为，中国企业全球化正从以贸易出口和产能转移为主的“走出去”阶段，加速迈向以本地化运营、规则对接和生态共建为特征的“融进去”阶段。这一转变不仅关乎企业自身的国际竞争力，也关系到全球产业链供应链的稳定与重构。大会发布的观察报告显示，超过六成受访企业计划在未来三年内增加海外本地化投入，重点集中在研发、合规与人才体系建设领域，标志着企业全球化战略进入深水区。

规则对接成为出海“必修课”

在大会主论坛上，多位嘉宾将目光投向国际规则与合规体系建设。随着全球经贸规则加速演变，数据跨境流动、碳边境调节机制、供应链尽职调查等新议题对企业提出更高要求。一位国际组织代表指出，企业若仅依靠成本优势参与国际竞争，已难以适应新的市场环境，主动对接高标准国际经贸规则正成为出海企业的“必修课”。虹桥国际中央商务区相关负责人介绍，依托虹桥海外发展服务中心等平台，商务区正加快集聚法律、会计、认证、知识产权等专业服务资源，为企业提供从市场准入到合规运营的一站式支持。多家企业代表在交流中表示，合规能力已从后台支撑转变为核心竞争力，提前布局规则研究有助于降低海外经营的不确定性。

数字化与绿色化双轮驱动重塑竞争力

如果说规则对接是“准入证”，那么数字化与绿色化则被视为企业全球化新征程上的“新引擎”。大会多场平行论坛围绕数字经济、绿色低碳展开讨论。与会专家认为，跨境电商、智能物流和数字供应链的快速发展，正在改变企业进入海外市场的方式，中小企业也能借助数字化平台以更低成本触达全球客户。与此同时，绿色低碳要求正从合规压力转化为产品溢价和品牌信任的来源。一家新能源企业负责人在分享中表示，其在海外市场的储能项目之所以获得当地政府青睐，关键在于全生命周期碳足迹管理和本地绿色电力采购方案。大会期间展示的多项案例表明，将数字化能力与绿色标准嵌入海外业务全流程，正在成为企业构建差异化优势的重要路径。

本土化深耕让“中国方案”落地生根

“全球化不是把国内模式简单复制到海外，而是要在当地重新生长。”这一观点在大会讨论中引发广泛共鸣。多位嘉宾强调，本土化深耕是企业实现可持续发展的关键。从雇佣本地员工、与当地高校联合培养人才，到参与社区公益、适配本地消费习惯，企业需要在组织文化和管理机制上作出系统性调整。一家在东南亚布局多年的制造企业代表介绍，其海外工厂管理层中本地人才占比已超过七成，并建立了与当地供应商协同研发的机制，产品迭代速度明显提升。虹桥HUB大会期间，多个海外园区和投资促进机构与参会企业开展对接，显示出企业对于深度融入当地产业生态的强烈意愿。与会人士认为，只有让技术、产品和服务真正适配当地需求，“中国方案”才能赢得持久信任。

协同出海构建全球化服务生态

企业全球化新征程，单打独斗难以为继，协同出海成为大会的另一高频词。从链主企业带动上下游配套企业共同布局，到专业服务机构联合提供跨境综合解决方案，再到产业园区与金融机构协同支持海外项目，一个多层次的服务生态正在虹桥加速形成。大会发布的合作倡议提出，要发挥虹桥作为国际开放枢纽的门户优势，推动贸易投资促进机构、商协会、专业服务机构与企业形成常态化对接机制。一位参会金融机构负责人表示，针对企业海外扩张中的跨境结算、汇率避险和项目融资需求，正在更加灵活的产品组合。分析人士指出，虹桥凭借交通枢纽、会展平台和总部经济集聚的优势，有条件成为企业全球化服务资源的“超级链接器”，帮助企业降低出海的信息成本和试错成本。

新征程呼唤长期主义与风险韧性

面对复杂多变的国际环境，与会嘉宾普遍提醒，企业全球化需要保持战略耐心和风险意识。地缘政治波动、贸易保护主义抬头、汇率与大宗商品价格波动等因素，都可能对海外经营造成冲击。大会讨论中，多位企业家强调建立多元化市场布局和弹性供应链的重要性，避免过度依赖单一市场或单一通道。同时，人才培养和跨文化管理被视为长期投入的重点，需要企业在组织层面建立稳定的全球化人才梯队。虹桥HUB大会落幕之际，与会各方形成共识：企业全球化新征程既充满机遇，也考验定力，唯有坚持长期主义、强化风险韧性、深化本土融合，才能在全球市场中行稳致远。